1、企业有多条业务线，而且至少有一条业务线被验证成功了

比如我们在之前文章中举的电商例子，如果企业只有一条第三方开放平台业务线（商家入驻平台模式），他就没必要去建设中台，因为单一的业务线，不存在建设中台供其他业务使用的情况，只有引入了自营业务线和海淘业务线，而且彼此业务线有重合的地方，这个时候才需要建设中台，供其他业务线快速接入，提高抢占市场的效率和企业的工作效率。

但是也不是光有多条业务线就行了的，你至少有一条核心业务线被成功跑通，被证明可以盈利，系统被证明可以对该业务线做很好的支撑，这个时候你才能把成功经验复制出去。比如，你自己的第三方开放平台业务线都没做好，就急匆匆的搭建中台接入其他业务线，不是做多错多嘛？！现有的系统对当前的业务线都无法提供有效的支持，又怎么为其他业务线赋能呢？！

所以，我们说企业建设的中台的条件之一就是企业有多条业务线，且彼此业务线有重叠，而且至少其中一条业务线已经跑通，被跑通的业务线系统被证明是高效的，对企业业务有实质性帮助和支持的，这个时候可以考虑建设中台。

2、公司是否坚持在某个领域深耕

这个啥意思呢？我们还是以电商的案例进行举例，如果公司朝三暮四，今天想做电商，明天想做教育，后天想做医疗，这属于不同业务领域。因为业务性质的不同，业务系统的搭建必然区别较大，不容易抽出共性需求，也就无从谈起中台的建设和应用。

相反，如果公司一直在电商领域深耕，虽然从一开始的第三方开放平台业务，到了后台引入自营业务和海淘业务，但好歹都算电商业务，业务模式在细节上有所区别，但大体相同，这个时候建设中台就有意义，否则业务线都不同，中台即使建设了也是一种资源的浪费。

3、公司发展阶段

所谓的公司发展阶段，就是公司当前所处的阶段，如果处于努力争夺市场阶段或者验证市场需求阶段，就不适合做中台，这个时候公司应该集中精力打攻坚战，抢占市场份额，完成生存发展，而不是分散精力去建设中台，当然，如果公司一开始的系统架构就搭了中台的架子，那就零担别论了。不过大部分公司一开始都是聚焦某一块业务，好像也用不到中台（捂脸）。

而如果企业处于多业务线发展阶段，说明这个时候的企业已经在核心业务上抢占了一定的市场份额，站稳脚跟，甚至已经开始盈利了，这个时候再将以前的成功经验复制到新业务上，此时的新业务也更有可能成功。

总的来说，适合建设中台的企业就是准备长期在一个行业发展，然后有多条业务线，与此同时主流的核心业务线已经被验证成功，这个时候的企业更适合建设中台系统，你们觉得呢？可以在评论区说出你们的看法。