支持工作单任务管理，限定进度，每月自动统计全员得分，奖惩有据。在建立工作单时设置收件人完成工作的预计所需工时，适用于有“计时考核制”或“计件考核制”的企业。

1、 设置期限与工时
1> 设置期限：发件人可设置工作内容需要完成的期限，期限包括开始时间和结束时间。点击开始时间，弹出开始时间设置框。默认为当前时间，选择时间后可见所选时间是第几周和星期几，如选择已过期的时间，输入框会有红字提示。如下图所示:

2> 设置工时：发件人设置期限后，可再设置收件人完成工作的预计所需工时，适用于有“计时考核制”或“计件考核制”的企业。为非必选项。输入工时数字，选择工时单位。点击“-”或“+”可增减工时数。如下图所示:

2、工作单统计
　　通过工作单的统计，用户可以快速掌握员工完成工作的情况，工作单统计如下图所示:

工作数：指该周员工接收到的工作单数量。
已完成：指该周员工完成接收到的工作单数量。
平均分：指该周员工完成工作单的评分总和除以完成工作单数。
延长减：指该周员工延迟完成工作单的总时间除以该延迟完成工作单的实际期限的总和。
提前加：指该周员工提前完成工作单的总时间除以该提前完成工作单的实际期限的总和。
重要度加分：指该周员工完成的工作单中，含有重要度加分的分数总和。
工时得分：指该周员工完成的工作单的工时总数除以176再乘以50。其中“176”指每个月按176个工时算，“50”指工时占总绩效的50%，其余评分项目占另外50%。
质量得分：质量得分=平均分+延迟减+提前加+重要度分。